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崔继华调研双赢集团铜陵芜湖项目
2013-04-12 09:09:36   来源:   评论:0 点击:

 

    410,省社党组成员、理事会副主任崔继华,省社审计处(企管办)处长褚进乡等一行,在双赢集团董事长、总裁肖幸福,副总裁魏安民、董事会秘书孔航等陪同下,利用到东南公司参加会议之机,对双赢集团铜陵废旧商品产业园和芜湖、繁昌等地的多个项目进行了考察调研指导。

    当天一早从合肥出发的崔继华副主任一行,于上午9点半一到达东南公司就直接步入该公司三楼会议室,参加东南公司一季度量化管理总结深化现场会。

    会上,东南公司负责人戴前明、刘俊及各部门负责人分别就今年一季度实行量化管理情况和二季度重点工作、深化量化管理目标等做了汇报。副总裁魏安民就该公司下一步灵活经营、安全管理等方面工作作了强调。双赢集团总裁肖幸福在肯定东南公司量化管理取得阶段性成果的同时,指出东南公司是双赢集团主营业务的示范基地,要树品牌、创效益。他提醒参会人员要强化管理不懈怠,要继续创造亮点、抓住重点、突破难点、发挥优点、破解疑点、关注热点。继续深化量化管理,逐步实现管理的简单化、标准化、流程化、信息化、常态化,使各项管理更加科学化。

    崔继华副主任在汇报会上作了即席讲话,他对这一短会的会风、汇报发言等用了“朴实”、“简单明了”,让人听了“接地气”、“有底气”等词作评价。他指出,推行量化管理,是将国家提出的“转变经济增长方式”落实到企业的最有效办法。企业要练好内功,要在管理上下功夫。他说,把复杂问题简单化是一种能力,把简单问题复杂化是一种智慧,把简单问题数量化是一种方法。量化管理的总体原则是少投入大产出,杜绝大投入少产出甚至不产出;量化管理要注重对标创优管理;要加强对经营管理全过程各环节的控制;要兼顾绝对量与相对量、静态与动态、存量与增量等指标;开展量化管理活动一定要持之以恒,并不断总结与提升。他鼓励东南公司全体员工,在量化管理取得初步成效的基础上,不断总结、丰富与提高,力争成为全集团坚持主业、提升主业的样板。会后,崔继华副主任一行实地察看了铜陵废旧商品产业园多个工作现场,每到一处他都详细询问和了解有关情况。

    下午,崔继华副主任一行还先后到位于繁昌县境内的东南公司合作客户安徽泽乾集团、双赢隆庭置业有限公司在铜陵开发的房地产项目工地和已经国家环保部批准获得圈区管理的安徽铜陵开源金属再生产业园区进行现场调研,听取了相关工作人员的情况汇报,并与繁昌县政府副县长田生、芜湖孙村经济开发区管委会主任管英平、安徽泽乾集团董事长向泽乾等作了交流。 

 









           

/  林华

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